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團隊製訂的規章製度要有嚴肅性 不能信口開河、朝令夕改;不能對人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙另一樣。不 一視同仁，本身就在製造矛盾、製造離散傾向。 對團隊成員的指令應明確無誤，不要含糊其詞 重要的事情，宜寫成書麵的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。

一 種是事前不明確授權。下級不做，則責備你“不推不動”;若做了，則還批評你擅自行動。另 一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事後又指責這不對、那不好。 

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